任正非先生曾不止一次提到過對財務人員的四點要求：

① 財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務；

② 財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；

③ 沒有項目經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO；

④ 稱職的CFO應隨時可以接任CEO。

總結成一句話，財務人員應融入業(yè)務。

1 融入業(yè)務，提升價值

什么叫低價值的會計服務呢？很多人可能會說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是事后的記錄，簡單重復，會計核算崗位的可替代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預測，人工智能興起后會計記賬有可能由系統(tǒng)自動完成，不需要會計人員動手。

如果會計人員希望提升價值，需要轉身，實現(xiàn)由核算型會計向管理會計轉變，說穿了，就是會計工作要為經營管理服務，要為業(yè)務服務，為一線作戰(zhàn)服務。

2可望進步，渴望成長

這一要求對任何職業(yè)的從業(yè)者都適用，但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學習，不斷調整，不斷適應。會計人員對于專業(yè)知識的學習需要持續(xù)終身。

光學習會計專業(yè)知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現(xiàn)由財務會計向管理計轉型，我們還要學習業(yè)務知識、市場知識、管理會計知識、產品知識……。學習應該是主動的，這些學習一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能夠融入業(yè)務。

3積累項目管理經驗

      任總為什么把項目管理經驗看得這么重呢？對于像華為這樣的大集團公司來說，財務分工非常細，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務工作的全貌。如果想對財務工作的全貌有個了解，最好完整地參與一個項目，這能讓你在最短的時間內了解公司的業(yè)務運作。因為一個項目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務運作的全過程。

參加項目管理，能培養(yǎng)財務人員的全局視野，能夠讓財務人員站在新的高度俯視公司業(yè)務運行的全貌。

4達到CEO素養(yǎng)

這一點要求在歐美的企業(yè)司空見慣。歐美企業(yè)有個說法，CFO是CEO最有力的接班人選。CFO站在業(yè)務的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認為CFO接替CEO是順理成章的。

這一要求如擱到國內企業(yè)，我們總覺得CFO欠缺點什么？歐美企業(yè)強調制度與流程控制，國內的企業(yè)除了明規(guī)則外還要講究潛規(guī)則、亞文化。CFO大多拘泥于專業(yè)技能，缺少應對潛規(guī)則的智慧。在制度沒有權威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。

任總提出CFO隨時接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質，另一方面有對華為制度與內控的自信。任總對財務人員的這四點要求歸結為一句話就是，財務人員必須要懂業(yè)務。財務融入業(yè)務，是華為對財務人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經干部與業(yè)務干部的雙向交流計劃。

財務干部要懂些業(yè)務，業(yè)務干部應知曉財務管理。有序開展財經和業(yè)務的干部互換及通融，財務要懂業(yè)務，業(yè)務也要懂財務，混凝土結構的作戰(zhàn)組織，才能高效、及時、穩(wěn)健地抓住機會點，在積極進攻中實現(xiàn)穩(wěn)健經營的目標，使公司推行的LTC、IFS能真正發(fā)揮作用。從各業(yè)務部門抽調干部到財經管理部任職，加強財經組織的業(yè)務建設，改變財經組織一直以來簡單、固執(zhí)、只會苦干不會巧干的作法。用任正非的話說，是在財經組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務人員，當然換崗的業(yè)務干部要先通過會計考試。

財務人員融入業(yè)務，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？任正非給財務人員指出了三個方向：

方向一：參與項目管理

企業(yè)規(guī)模越大，財務人員的分工越細，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。一個項目相當于一個小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務，經歷了這樣的循環(huán)，財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。 

方向二：參與經營分析

華為推崇經營分析，而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際，服務業(yè)務部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務分析要透過財務數據挖掘背后的業(yè)務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這么下來，財務分析自然突破了財務的范疇，成了一把手工程。  

方向三：參與預算預測

財務人員必須不斷與業(yè)務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什么關系？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業(yè)務。地區(qū)部要成立計劃、預算與核算部，要讓明白業(yè)務的人來做頭。只有計劃做好了，預算與核算才有依據來修正、考核計劃?！庇媱澥欠较颍A算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務。

財務對業(yè)務的支持從事后走向事前，預測是可以為之的舉措。準確的預測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。

作為一個中小企業(yè)的財務人員，如果能熟悉各部門間的業(yè)務關系？無論是對自己賬務處理直覺和自信的培養(yǎng)、還是對升職，都有很大幫助。

然而很多人一輩子都守著一個崗位，特別是大公司的財務人員，如果一輩子都只負責自己手頭上一塊小小的業(yè)務，很難在職業(yè)生涯上有所突破

如果想在一個相對短的時間內熟悉公司各個業(yè)務的話，介紹幾個技巧↓

一：多看

多觀察、多學習。有時候別人不一定有時間、或不愿意手把手教你，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，了解業(yè)務流程，積累好問題一次性問清楚。

如果可以的話，多看看公司以前的業(yè)務以及處理方法等。這是重點！因為是真正的憑證和實際的案例，又是本公司自身的業(yè)務，無論是業(yè)務類型還是處理方式都比書上的實際得多。

如果想了解更多實例的話，網上有些會計論壇的討論也比較具有普遍性的參考意義。

二：多談

新時代對財務人員的要求可不僅僅是一天到晚對著數據，而是相應的溝通和交流能力。

跟同事：

財會人員在收集成本數據的時候，要與生產部、物流部打交道；在發(fā)布報銷制度的時候要和包括銷售人員在內的全公司同事打交道；要知道業(yè)務模式，知道利潤來源點，知道公司運作整體的流程點……

財務人員必須不斷與業(yè)務人員溝通才能得出務實的結論。所以無論是本部門的同事還是其他部門的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方還能找個人問問。

跟領導：

跟領導多談并不是打小報告。有一個大前提是要做好自己的本職工作：做好本職工作，不斷觀察公司的業(yè)務運營同時自己學習努力考證提升自己，在領導心中塑造積極向上的形象。

這時候，跟領導匯報一下自己的工作心得，偶爾提一提改進的想法或者建議，同時了解領導的想法，能為你的工作加分不少。

如果有能力的話，多承擔責任，向領導申請參與項目的機會。這樣甚至想換崗位的時候，領導也不會覺得你太過突兀。

三：多做

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。當你做好本職工作、參與一定項目、做出比較漂亮的成績的情況下，對自己的能力和經驗有信心了，就可以嘗試跟領導溝通申請換一下崗位。

接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務流程

當然通過會計考試的話申請換崗就更有底氣了。

總結：熟悉和做好現(xiàn)有工作，獲得新的工作機會，進入新的業(yè)務。